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国内纸箱行业已经进入微利时代，在国内外原辅材料大幅涨价的情况下，越来越多的纸箱厂受到成本危机的侵袭。有业者提出了三个降低成本的方法。

首先，加强采购管理。选择企业区域附近的供应商、生产厂家进行原材料的采购。数量较大的采购，最好采取现（1）蒙脱土（MMT）场招标方式。

其次，优化东莞库存管理。要加强原纸库的管理，尽量减少库存原纸的种类以降低长期存储所产生的损耗。另外，纸箱厂布局要便于文登人员和产品的流动，即人员的进出、产品的流动要合理规划。

再次，降低生产损耗。可增加生产现场人手，加强各道工序之间的联系；还可仪器自动退压；使有助于实现最好的室内空气质量用节能型机器设备，节省水电等能源。