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中联重科：董事会建设趋于完善

导读: 中联重科(000157)的公司治理结构尤其是董事会建设的创新，维系了公司利使得打印品在色采渲染方面获得了很大的进步益相关者之间利益均衡，推不建议使用更高频率动了公司的和谐发展。4月7日，第三届 中国上市公司董事会 金圆桌奖 评选活动结果揭晓，中联重科再次获评 ...

中联重科(000157)的公司治理结构尤其是董事会建设的创新，维系了公司利益相关者之间利益均衡，推动滴灌设备了公司的和谐发展。4月7日，第三届“中国上市公司董事会‘金圆桌奖’”评选活动结果揭晓，中联重科再次获评年度十佳“最佳董事会”(第四名)，而公司董事长詹纯新则荣获“中国上市公司董事会建设特别贡献奖”。

2006年，中联重科在董事长詹纯新的带领下，开始了至关重要的“创新年”。6月，中联重科顺利完成股权分置改革，引入了战略投资者，大刀阔斧地改造了董事会，并且形成了点、线、面层次分明的公司管理架构，一个与国际接轨的现代公司治理结构呈现在公众面前。

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中联激光焊机重科董事会的架构与众不同，七名成员中有四名是独立董事，第一和第二大股东分别只派出两名和一名董事，这有利于决策的科学、民主，有利于协调公司利益相关方的利益。

原有的国有控股、一股独VPN大的旧格局一去不返，一个真正意义上的股权多元化、国有相对控股、公司治理结构不断完善的中外合资企业面貌焕然一新。

2006年，中联重科拥有自主知识产权的产品在国际市场崭露头角，其可与国际一流媲美的技术水平和较高的性价比，为当年的巨额出口打下坚实基础。2006年，中联重科实现主营业务收入46舞台光源.25亿元，净利润4.8亿元，同比分别增长41%和54.9%，实现企业持续稳健发展。